У Хмельницькому почали розробку стратегії розвитку на 10 років

Дмитро КАРДАШ

Фото з архіву редакції

Документ мають підготувати та представити громадськості до кінця цього року.

Цього року у Хмельницькому завершується термін реалізації стратегії розвитку. Її для громади ухвалили на період 2021-2025 років. Тепер же у міськраді почали роботу над новою стратегією розвитку, яка охоплюватиме 2026-2035 роки. Про це під час брифінгу сьогодні, 25 квітня, розповів міський голова Хмельницького Олександр Симчишин.

За словами очільника міста, саме сьогодні відбулося засідання робочої групи, яка розроблятиме стратегію. Членами групи є посадовці та депутати міськради, підприємці, науковці та військові. До підготовки стратегії залучений колишній міністр економіки у 2014 році Павло Шеремета, який також є економістом та викладачем в закладах освіти економічного спрямування.

При підготовці стратегії будуть враховувати думки громадськості, зокрема, шляхом залучення до опитувань та фокус-груп. Крім того, документ враховуватиме фактори війни та післявоєнного часу. Планується, що стратегія буде підготовлена та ухвалена депутатами міськради до кінця цього року.

Відео дня

Крім того, наприкінці року в міськраді прозвітують про виконання стратегії розвитку, термін дії якої завершуватиметься. За словами міського голови, цей документ враховували при розробці трирічних планів заходів, річних програм соціально-економічного розвитку, інших програм міської ради та підпорядкованих їй організацій.

Олександр Симчишин розповів, що не всі заходи зі стратегії розвитку вдалося виконати. Частину з них «перенесуть» у майбутню стратегію, а від частини відмовляться зовсім. Основними причинами того, що окремі завдання не виконані, були пандемія COVID-19 та російське вторгнення. Міський голова сказав, що якби не останнє, місто вже мало б завершені Палац спорту, сміттєпереробний завод та індустріальний парк. Далі наводимо основні пункти стратегії розвитку громади на 2021-2025 роки.

Сфера розвитку А. Економічно стала громада

Стратегічна ціль А.1. Розвиток діалогу та довіри між бізнесом і владою:

Операційна ціль А.1.1. Стимулювання реалізації проєктів, заснованих на партнерстві бізнесу і влади
Операційна ціль А.1.2. Налагодження механізмів зворотного зв'язку у діалозі бізнесу та влади

Стратегічна ціль А.2. Легкість ведення бізнесу:

Операційна ціль А.2.1. Дебюрократизація дозвільної системи
Операційна ціль А.2.2. Створення інноваційної системи підтримки бізнесу
Операційна ціль А.2.3. Впровадження програми підтримки підприємців-початківців

Стратегічна ціль А.3. Формування простору інвестиційного партнерства:

Операційна ціль А.3.1. Створення сприятливого інвестиційного клімату та сучасної інфраструктури підтримки та супроводження інвесторів
Операційна ціль А.3.2. Розвиток системи маркетингу та брендингу території

Стратегічна ціль А.4. Розбудова точок економічного зростання:

Операційна ціль А.4.1. Формування екосистеми інновацій у промисловості
Операційна ціль А.4.2. Формування екосистеми IT-сектору та креативних галузей економіки
Операційна ціль А.4.3. Формування екосистеми сфери послуг, включаючи логістику та торгівлю
Операційна ціль А.4.4. Формування екосистеми легкої та агропереробної промисловості
Операційна ціль А.4.5. Підвищення продуктивності агропромислового сектору

Стратегічна ціль А.5. Розвиток експортного потенціалу:

Операційна ціль А.5.1. Створення інфраструктури підтримки місцевого експорту
Операційна ціль А.5.2. Підтримка виходу місцевих підприємств на зовнішні ринки на основі розвитку системи муніципального маркетингу та брендингу

Сфера розвитку В. Комфорт та безпека

Стратегічна ціль В.1. Розумне управління:

Операційна ціль В.1.1. Розвиток електронного урядування та електронної демократії
Операційна ціль В.1.2. Розвиток інформаційно-телекомунікаційних ресурсів

Стратегічна ціль В.2. Розумні містобудування та інфраструктура:

Операційна ціль В.2.1. Сучасне містобудівне планування
Операційна ціль В.2.2. Розвиток інфраструктури та інженерних комунікацій відповідно до сучасних європейських критеріїв і норм енергоефективного будівництва

Стратегічна ціль В.3. Зручна та сучасна транспортна інфраструктура:

Операційна ціль В.3.1. Удосконалення дорожньо-транспортної інфраструктури
Операційна ціль В.3.2. Покращення якості та доступності транспортних послуг
Операційна ціль В.3.3. Впровадження SMART-рішень в управлінні транспортною системою

Стратегічна ціль В.4. Якісні та доступні послуги:

Операційна ціль В.4.1. Покращення якості та доступності медичних послуг, впровадження SMART-рішень
Операційна ціль В.4.2. Інноваційний розвиток системи освіти та науки
Операційна ціль В.4.3. Удосконалення системи управління житловим фондом

Стратегічна ціль В.5. Розвиток культури, туризму, мистецтва, спорту:

Операційна ціль В.5.1. Створення нових майданчиків у культурно-мистецькому просторі
Операційна ціль В.5.2. Розвиток та промоція сучасного мистецтва і туризму
Операційна ціль В.5.3. Розвиток сучасної спортивної інфраструктури та залучення молоді до регулярних занять фізичною культурою і спортом

Сфера розвитку С. Відповідальна громада

Стратегічна ціль С.1. Енергоефективність та енергозбереження:

Операційна ціль С.1.1. Реалізація заходів Плану дій сталого енергетичного розвитку на 2016-2025 роки
Операційна ціль С.1.2. Стимулювання впровадження сучасних енергозберігаючих технологій
Операційна ціль С.1.3. Використання відновлюваних та альтернативних джерел енергії

Стратегічна ціль С.2. Охорона довкілля:

Операційна ціль С.2.1. Покращення стану водойм, повітря та території
Операційна ціль С.2.2. Озеленення
Операційна ціль С.2.3. Формування свідомого ставлення мешканців до стану довкілля

Стратегічна ціль С.3. Соціальна відповідальність:

Операційна ціль С.3.1. Підвищення рівня надання соціальних послуг і соціального захисту населення, надання соціальних послуг за принципом «Єдиного вікна»
Операційна ціль С.3.2. Підтримка розвитку соціального підприємництва
Операційна ціль С.3.3. Розвиток інклюзивної освіти

Читайте також:

Слідкуйте за новинами Хмельницького у Telegram.